Volg vLm via:
Het Nieuwe Plannen is geïntroduceerd
1 juni 2010
Op 25 mei organiseerde vLm in samenwerking met ORTEC een seminar rond het thema ‘Het Nieuwe Plannen’. Ruim 100 geïnteresseerden waren deze dag aanwezig om te ondervinden wat Het Nieuwe Plannen precies inhoudt en voor hen betekent.
Voorafgaand aan het congres was Het Nieuwe Plannen omschreven als een manier van werken die zich op acht punten onderscheidt van de oude manier van plannen. Deze punten werden door Goos Kant van ORTEC bij de start belicht. Deze punten zijn o.a.: werken met meer online, realtime informatie bronnen, plan informatie meer visueel presenteren, planningsbeslissingen deels automatisch laten verlopen, meer aandacht voor scenario’s en uitzonderingen, online communicatie met mensen die in de executie werken en ook het realtime kunnen volgen van de uitvoering.
Professionele planners uit handel, transport en zorg verzorgden presentaties waarbij men inging op de vraag: ’In welke mate is Het Nieuwe Plannen al gerealiseerd en wat zijn daarbij de aandachtspunten?’ Ad van Delzen van Heineken wees o.a. op het belang van strategisch en tactisch plannen en belichtte de grote voordelen van forecasting op basis van Vendor Managed Inventory (VMI).
In de middagsessie volgden bijdragen van TNT en het Centraal Boekhuis over het ideale profiel van de toekomstige planner. Conclusie was dat er in planningsteams een splitsing zal ontstaan met op de achtergrond één of meer extra opgeleide specialisten, die vooral de tools van het Nieuwe Plannen kennen en op de voorgrond mensen die heel bekend zijn met de operatie en contact houden met de uitvoering en beslissingen helpen toelichten.
Daarnaast was er een discussie over de vraag of realtime plannen wel of niet tot betere planningen leidt. Conclusie hier was dat realtime plannen, te omschrijven als ‘het direct kunnen aangeven aan de klant of en wanneer een actie kan plaatsvinden’ voor klanten veel waarde heeft, maar ook beperkingen kent omdat optimalisatie oftewel het indikken van planningen, inclusief het aanpassen van vertrek een aankomsttijden, daarmee minder tot de mogelijkheden behoort.
Een 3e topic ging over de vergelijking tussen planning in de zorg en planning in de zakelijke dienstverlening met bijdragen van het Radboud ziekenhuis en G4S. Conclusie hier was dat er wel degelijk veel parallellen zijn waarbij de zorg nog iets achterloopt als het gaat om de beschikbaarheid van data en de druk als het gaat om continu op het scherpst van de snede te moeten opereren, als het gaat om inzet van medewerkers.
Tot slot gaf Mark van Houdenhoven, lid raad van bestuur van de Haga ziekenhuisgroep in Den Haag (bijna 4000 medewerkers) een gloedvol betoog over de sterke band tussen zorg en logistiek. Vanuit zijn titel ‘liefde voor de zorg is liefde voor de logistiek’, gaf hij met een aantal treffende cases aan hoe belangrijk logistiek voor de zorg is maar ook hoe essentieel het is om de zorgprocessen goed te kennen voordat men overgaat tot het doorvoeren van wijzigingen. Hij nodigde de aanwezige logistieke wereld uit om mee te denken over mogelijke verbeteringen in de zorg, waarbij hij ook benadrukte dat Nederland al jaren voorop loopt als het gaat om efficiency in de zorg, vergeleken met andere westerse landen.
Deze leerzame dag werd op gezellige wijze afgesloten met een hapje en een drankje. Na afloop gingen zowel de deelnemers als de organisatie met een tevreden gevoel richting huiswaarts. Mede naar aanleiding van het succes van deze dag overwegen vLm en ORTEC om dit onderwerp later nog een vervolg te geven.
Klik hieronder voor de beschikbare presentaties
Presentatie Ronald Buijsse, ORTEC
Presentatie Goos Kant, ORTEC
Presentatie Reinier Morra, Sigmax
Presentatie Leo Berrevoets, Radboud UMC
Presentatie Ad van Delzen, Heineken
Presentatie Nadia Treffers, St. Antonius Ziekenhuis
Voorafgaand aan het congres was Het Nieuwe Plannen omschreven als een manier van werken die zich op acht punten onderscheidt van de oude manier van plannen. Deze punten werden door Goos Kant van ORTEC bij de start belicht. Deze punten zijn o.a.: werken met meer online, realtime informatie bronnen, plan informatie meer visueel presenteren, planningsbeslissingen deels automatisch laten verlopen, meer aandacht voor scenario’s en uitzonderingen, online communicatie met mensen die in de executie werken en ook het realtime kunnen volgen van de uitvoering.
Professionele planners uit handel, transport en zorg verzorgden presentaties waarbij men inging op de vraag: ’In welke mate is Het Nieuwe Plannen al gerealiseerd en wat zijn daarbij de aandachtspunten?’ Ad van Delzen van Heineken wees o.a. op het belang van strategisch en tactisch plannen en belichtte de grote voordelen van forecasting op basis van Vendor Managed Inventory (VMI).
In de middagsessie volgden bijdragen van TNT en het Centraal Boekhuis over het ideale profiel van de toekomstige planner. Conclusie was dat er in planningsteams een splitsing zal ontstaan met op de achtergrond één of meer extra opgeleide specialisten, die vooral de tools van het Nieuwe Plannen kennen en op de voorgrond mensen die heel bekend zijn met de operatie en contact houden met de uitvoering en beslissingen helpen toelichten.
Daarnaast was er een discussie over de vraag of realtime plannen wel of niet tot betere planningen leidt. Conclusie hier was dat realtime plannen, te omschrijven als ‘het direct kunnen aangeven aan de klant of en wanneer een actie kan plaatsvinden’ voor klanten veel waarde heeft, maar ook beperkingen kent omdat optimalisatie oftewel het indikken van planningen, inclusief het aanpassen van vertrek een aankomsttijden, daarmee minder tot de mogelijkheden behoort.
Een 3e topic ging over de vergelijking tussen planning in de zorg en planning in de zakelijke dienstverlening met bijdragen van het Radboud ziekenhuis en G4S. Conclusie hier was dat er wel degelijk veel parallellen zijn waarbij de zorg nog iets achterloopt als het gaat om de beschikbaarheid van data en de druk als het gaat om continu op het scherpst van de snede te moeten opereren, als het gaat om inzet van medewerkers.
Tot slot gaf Mark van Houdenhoven, lid raad van bestuur van de Haga ziekenhuisgroep in Den Haag (bijna 4000 medewerkers) een gloedvol betoog over de sterke band tussen zorg en logistiek. Vanuit zijn titel ‘liefde voor de zorg is liefde voor de logistiek’, gaf hij met een aantal treffende cases aan hoe belangrijk logistiek voor de zorg is maar ook hoe essentieel het is om de zorgprocessen goed te kennen voordat men overgaat tot het doorvoeren van wijzigingen. Hij nodigde de aanwezige logistieke wereld uit om mee te denken over mogelijke verbeteringen in de zorg, waarbij hij ook benadrukte dat Nederland al jaren voorop loopt als het gaat om efficiency in de zorg, vergeleken met andere westerse landen.
Deze leerzame dag werd op gezellige wijze afgesloten met een hapje en een drankje. Na afloop gingen zowel de deelnemers als de organisatie met een tevreden gevoel richting huiswaarts. Mede naar aanleiding van het succes van deze dag overwegen vLm en ORTEC om dit onderwerp later nog een vervolg te geven.
Klik hieronder voor de beschikbare presentaties
Presentatie Ronald Buijsse, ORTEC
Presentatie Goos Kant, ORTEC
Presentatie Reinier Morra, Sigmax
Presentatie Leo Berrevoets, Radboud UMC
Presentatie Ad van Delzen, Heineken
Presentatie Nadia Treffers, St. Antonius Ziekenhuis